领导岗位，对于一般人来说渴望而不可及，最多混一辈子能混个带头干活的位置，就算是不错了，所以不要太奢望今天这个话题跟大多数人能有什么关系，但恰恰今天这个话题却牵扯着大多数人的很多利益。

一个合格的领导，绝对不是一个带头干活的人，哪怕是专业领域也不再是带头干活的位置了，因为“领导”这个名词就赋予了你需要去激发你的下属最大能动力和创造力达成共同利益最大化的目标，这才是领导应该去做的事，并且贯穿始末。当然如果你实在不放心你下属的作为那么干脆赶紧找个闲置保住自己的级别等着退休得啦，因为这说明你确实不适合当“领导”。

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一个合格的领导需要具备几方面的素养，有则加强无则培养吧：

首先，你要具备强力的“资源”争夺能力。这个资源包括了工资外奖金、职务职级晋升、外派学习机会、更多团建活动等等；这个争夺能力包括了从上级领导那边争取、乞讨、横打硬要来的，也包括从外单位“置换”来的等等；想要马儿跑儿就必须准备要粮草，“皇帝还不迁饿兵”这些多年总结的老话其实就是道理。

其次，你要具备强大的“气场”展现能力。作为一个领域或者一个科室或者一个部门的领导，就要说了算，说话要有底气，言必行，行必果，废话不说，“画饼”不要，裁决不犹豫，眼里不揉沙，因为你是领导。大家听你的，你才是领导，你需要从外在表现上就让大家养成听你的习惯，因为你是领导，就要有领导的样子。

然后，你要具备公平的“分配”奖惩能力。“萝卜加大棒”永远是做一名合格领导的基础，这个“萝卜”就是你想方设法争取来的资源，而“大棒”则是你预防反抗和抵触的最后手段，如果光靠“大棒”吓唬人久而久之只能获得表面合作和形式妥协的结果，所以两者必须都要有，还要注意该赏的时候不吝惜、该罚的时候不犹豫，一定要公平公正，己所不欲勿施于人，对待下属先从自己做起，在以身作则的基础上，千万“别偏坠”，下属都是人，都有心，将心比心谁都不傻，有偏好私下做朋友，公事上一定“一碗水端平”哪怕倾斜也不能让别人看出来。

最后，你要具备对外的“维护”保护能力。正所谓“外战内行、内战更要内行”，你的下属你不维护他的利益哪怕是占别人便宜的利益也要维护，只要不是内部相残就要继续维护，尤其是在争取个人职业前途的大是大非面前必须要有向上级领导“拍桌子”的勇气和决心，你才能赢得下属的拥护，并且成为其他团队人员向往的目标。

中国人都很精明，精明到没有人是随随便便当领导的；中国人都很精明，精明到一盘散沙需要有人来组织来调动；中国人都很精明，精明到心里都有一杆秤谁也不比谁傻多少，尤其是那些装傻的人，所以中国人的领导不好干，因为凡是干的很失败的领导都有一些共同点：

1、自以为是，我是领导听我的。

这样的领导可能自己都不知道是这个表现，也可能是带他成为领导的人表现这样，习以为常导致给下属的感觉是这样，久而久之，你说的话都是“对”的，你与真相渐行渐远，最终当真正出现问题的时候你放心没人能帮你度难关，最后你就是“一个人在战斗”，哪怕你身边围着都是人。

2、你说谁行谁就行不行也行。

当你对下属的“统治力”还没有到如火纯情的时候，当你的资源分配还没有显示出“各归其位、殊途同归”的时候，真的千万不要体现出“偏爱”，否则你将因为一棵树失去一大片森林，最终导致你孤家寡人的境地，因为中国人都是从众心理的，当你自认为你一个人重点培养结果人家跟你一样成为了孤家寡人，后果可想而知。

3、妥协求团结，团结不长久。

一味的对外展现出老好人的人设，对内盲目的要求下属求同存异，在不断妥协中退让这大家的实际利益，看似你争取了外人的好人缘，实际上你损失的不仅仅是下属团队的凝聚力，还有离心离德的统治力，最后只剩下非暴力不合作的局面，维持着表面上和谐的假象，你难受，你面对着下属会更加难受。

当然了，无论是基层的领导还是中高层的领导都不好当，不要妄想着曾经单纯的社会环境下那时候的领导有多好当，都是历史不断丧失的真相掩盖着现实的残酷，什么时候的领导都要求有担当有作为，只不过担当的是团队作为的责任，作为的是下属的晋升空间，前者是业绩，后者是能力。预先取之必先予之，这是句很有道理的为官之道。